夏董事長在集團(tuán)“請舉手”活動(dòng)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)

重視員工每一條建議，及時(shí)抓好整改落實(shí)

    為進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決存在問題，把“請舉手”活動(dòng)持續(xù)推向縱深，4月11日下午，集團(tuán)在中鼎股份董事會(huì)會(huì)議室召開“請舉手”活動(dòng)工作會(huì)議。夏董事長出席會(huì)議并作重要講話。他特別強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)關(guān)鍵是要緊密圍繞質(zhì)量改善課題，擴(kuò)大員工參與面，尤其要認(rèn)真對(duì)待員工的合理化建議，做到員工建議“次次有回應(yīng)，件件有落實(shí)”，及時(shí)收集、及時(shí)評(píng)審、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、及時(shí)整改，切實(shí)充分調(diào)動(dòng)廣大員工的參與積極性。

    夏董事長在講話中重點(diǎn)闡述了開展“請舉手”活動(dòng)對(duì)公司持續(xù)健康發(fā)展的重要意義。他說，面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢，我們更應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理的重中之重。質(zhì)量管理是全過程管理，涉及生產(chǎn)流程的所有環(huán)節(jié)。通過開展“請舉手”活動(dòng)，有助于充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，參與全面質(zhì)量管理，同時(shí)也有助于提升企業(yè)質(zhì)量文化，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)和主人翁精神，進(jìn)而提升公司管理水平，融洽干群關(guān)系，營造“人人參與”的和諧氛圍。他要求各級(jí)管理干部高度重視這項(xiàng)工作，從基層一線的改善提升開始，逐步由表及里，將其切入到質(zhì)量管理體系，全面提升質(zhì)量管理水平。

    會(huì)上，各公司負(fù)責(zé)人簡要匯報(bào)了“請舉手”活動(dòng)開展情況。集團(tuán)工會(huì)培訓(xùn)中心作為牽頭部門對(duì)集團(tuán)層面活動(dòng)開展情況進(jìn)行了匯總分析，并對(duì)下一步工作提出了安排建議：對(duì)員工提案要由部門負(fù)責(zé)人集中評(píng)審；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步細(xì)化；進(jìn)一步規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)儀式并制度化；圍繞“怎樣發(fā)動(dòng)員工多提建議”“怎樣讓員工提高質(zhì)量的建議”兩個(gè)問題尋求改進(jìn)提升方案。

    據(jù)悉，在集團(tuán)號(hào)召下，各公司于今年3月紛紛啟動(dòng)“請舉手”活動(dòng)，并結(jié)合自身實(shí)際制定了行之有效的實(shí)施方案，各項(xiàng)工作開局良好，員工參與熱情高漲，截止目前，各公司總共收到員工建議1080條，其中黃牌提案數(shù)726條，紅牌提案數(shù)354條，提案涉及質(zhì)量改進(jìn)、安全管理、工藝改進(jìn)、現(xiàn)場改善等諸多方面，并已陸續(xù)產(chǎn)生一些創(chuàng)造價(jià)值較大的優(yōu)秀提案。