夏董事長在集團(tuán)“請舉手”活動工作會議上強(qiáng)調(diào)

重視員工每一條建議，及時抓好整改落實

    為進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決存在問題，把“請舉手”活動持續(xù)推向縱深，4月11日下午，集團(tuán)在中鼎股份董事會會議室召開“請舉手”活動工作會議。夏董事長出席會議并作重要講話。他特別強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)此項活動關(guān)鍵是要緊密圍繞質(zhì)量改善課題，擴(kuò)大員工參與面，尤其要認(rèn)真對待員工的合理化建議，做到員工建議“次次有回應(yīng)，件件有落實”，及時收集、及時評審、及時獎勵、及時整改，切實充分調(diào)動廣大員工的參與積極性。

    夏董事長在講話中重點闡述了開展“請舉手”活動對公司持續(xù)健康發(fā)展的重要意義。他說，面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們更應(yīng)充分認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理的重中之重。質(zhì)量管理是全過程管理，涉及生產(chǎn)流程的所有環(huán)節(jié)。通過開展“請舉手”活動，有助于充分調(diào)動廣大員工的積極性，參與全面質(zhì)量管理，同時也有助于提升企業(yè)質(zhì)量文化，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識和主人翁精神，進(jìn)而提升公司管理水平，融洽干群關(guān)系，營造“人人參與”的和諧氛圍。他要求各級管理干部高度重視這項工作，從基層一線的改善提升開始，逐步由表及里，將其切入到質(zhì)量管理體系，全面提升質(zhì)量管理水平。

    會上，各公司負(fù)責(zé)人簡要匯報了“請舉手”活動開展情況。集團(tuán)工會培訓(xùn)中心作為牽頭部門對集團(tuán)層面活動開展情況進(jìn)行了匯總分析，并對下一步工作提出了安排建議：對員工提案要由部門負(fù)責(zé)人集中評審；獎勵標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步細(xì)化；進(jìn)一步規(guī)范獎勵儀式并制度化；圍繞“怎樣發(fā)動員工多提建議”“怎樣讓員工提高質(zhì)量的建議”兩個問題尋求改進(jìn)提升方案。

    據(jù)悉，在集團(tuán)號召下，各公司于今年3月紛紛啟動“請舉手”活動，并結(jié)合自身實際制定了行之有效的實施方案，各項工作開局良好，員工參與熱情高漲，截止目前，各公司總共收到員工建議1080條，其中黃牌提案數(shù)726條，紅牌提案數(shù)354條，提案涉及質(zhì)量改進(jìn)、安全管理、工藝改進(jìn)、現(xiàn)場改善等諸多方面，并已陸續(xù)產(chǎn)生一些創(chuàng)造價值較大的優(yōu)秀提案。